Ассоциация моделей Чэнду объединила усилия с Luzhou Laojiao, чтобы войти в индустрию Синьчжи и рассказать о новой главе ”специализированного, особенного и нового” сотрудничества
2025-10-12
12 октября 2025 года в Чэнду Синьчжи (сокращенно “Синьчжи Индастриал”) была успешно проведена серия тематических мероприятий “Специализированные, особенные и новые”, организованная Ассоциацией производителей пресс-форм Чэнду (“Chengdu Mold Association”) - знаменитым мероприятием по диалогу и обмену опытом между предприятиями.Целью этого мероприятия является создание межотраслевой платформы для обмена информацией и содействие объединению ресурсов и углубленному сотрудничеству между “специализированными, особыми и новыми” предприятиями и известными государственными предприятиями.
В мероприятии приняли участие представители многих сторон: Ян Хуачжунь, генеральный секретарь Ассоциации моделей Чэнду, Цюй Гохэн, директор Юго-западного маркетингового центра Luzhou Laojiao Co., Ltd., Ян Юй, менеджер отдела предпочтительной цепочки поставок в Чэнду, Чэнь Юйшань, менеджер по работе с клиентами, и Ян Чэнчжун, генеральный менеджер партнерской компании Jiahanyuan Trading Co., Ltd., посетил нас.Ван Чжи, председатель правления Чэнду Синьчжи, Ли Ган, директор и заместитель генерального директора компании, и Се Ян, помощник генерального директора, тепло встретили участников обмена мнениями и приняли в нем участие.
Сосредоточьтесь на ключевых технологиях и проследите истоки сотрудничества
На встрече по обмену опытом Ван Чжи, председатель правления нашей компании, впервые выступил с приветственной речью.Он подробно рассказал об основных технологиях компании в области изготовления стеклянных форм, широком спектре областей применения, высококлассной клиентской базе, которую она обслуживает, и идеальной производственной планировке.В частности, было рассмотрено историческое происхождение Xinzhi Industrial и элитного бренда Luzhou Laojiao “Guojiao 1573”, что заложило хорошую основу для этого углубленного диалога.
Поделитесь стратегическим планом и укажите путь расширения прав и возможностей
Впоследствии компания Luzhou Laojiao поделилась своей стратегией развития.Начав с культурного наследия “живого двойного национального достояния”, менеджер Ян Юй объяснил трехмерную стратегическую схему Лучжоу Лаоцзяо с точки зрения культуры, промышленности и маркетинга, а также нарисовал четкий план будущего сотрудничества между двумя сторонами.Директор Цюй Гохэн сосредоточил внимание на том, как государственные предприятия могут использовать свои богатые ресурсы для расширения возможностей партнеров по производственной цепочке, и подчеркнул ключевую роль государственных предприятий в продвижении взаимовыгодного сотрудничества.В качестве основы для долгосрочного сотрудничества Янь Чэнчжун, генеральный директор Jiahanyuan Trading, выразил благодарность Чэнду Синьчжи за поддержку и объяснил основную ценность бизнес-услуг в увязке спроса и предложения.
В присутствии гостей обе стороны провели простую и в то же время торжественную церемонию вручения вин и подписания контракта, ознаменовавшую открытие нового этапа в сотрудничестве между Xinzhi Industry и Luzhou Laojiao. После церемонии гости в сопровождении председателя правления Ван Чжи посетили выставочный зал пресс-форм компании на месте.Благодаря тщательному наблюдению за передовыми формовочными изделиями и техническими достижениями Лучжоу Лаоцзяо и его команда получили более интуитивное и глубокое представление о научно-исследовательской мощи Чэнду Синьчжи и значении термина “специализация и инновации”.
Это знаменитое мероприятие по диалогу и обмену опытом между предприятиями было не только простым корпоративным визитом, но и успешно способствовало трансграничному обмену между традиционными производственными и известными винодельческими компаниями, ознакомило с новой моделью совместного развития “ресурсов государственного предприятия + специализированных и особенных новых технологий” и придало новый импульс развитию винодельческой отрасли. промышленная интеграция, инновации и модернизация Чэнду и даже Юго-Западного региона.
